★忙碌季节★
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光明即将到来! 却仿佛有点虚幻和不真切。
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网管聚会   -[心情日记 ] ★★☆

      今天是新老网管聚会的大日子,结果一大早就记错时间,7:30就被闹钟吵醒,才记起是9点集中,结果又睡到8:30。

      9点多正式出发,认识了传说中的网管界元老,包括dir、coolfire、returner等。折腾了N久,终于在11点多正式到了番俞的钓虾场。大伙马上投入钓虾的战争中……

      开始时没有经验,怎么钓都钓不到,而薯仔师兄却频频有收获~~实在是让人心理不平衡啊!后来转移阵地,走到他旁边去钓,果然马上就有收获,看来钓虾还讲究个地利哦!那真是风水宝地啊!

      大家一边钓虾一边吃零食、喝饮料、吹水,好不惬意!中午时果然如天气预报所说,下起了雷阵雨,雨中钓虾另有一番情怀哦~~

      2点左右的时候开始收竿开餐,钓到的虾分别白灼、椒盐和烧烤,各有风味,真是鲜甜美味,另人垂涎三尺……之后便是正餐的牛肉煲仔饭,同样的美味,真是另人吃到心情愉快啊!饭后又吹水,吃水果,踢毽子,玩得不亦乐乎!

      4点左右便回程了,去坐公交的时候竟然又下雨了,幸好还是有一半人带了雨伞,于是没有湿身,good!

      回到学校,又在黄镇龙买了凉茶,分了芒果,真是又吃又拿啊!呵呵……

      好玩的一天,劳累的一天。晚上12点还得忙软件工程的实验,唉~~真是悲惨,最近作业实验考试真多……

windrate  发表于 2006-04-23  23:15:09  | 阅读全文 | 评论(0) | 引用Trackback(0) | 编辑 |
钓虾理论   -[信手拈来 ] ★★☆

      今天去番俞钓虾,一个牛师兄总结的钓虾理论

      钓虾与做软件是相通的

1、饵就像软件产品,虾就像客户,因此虾上钩也就是我们利用软件产品成功从客户口袋里掏到钱;

2、 饵要把钩包藏住,同时前端要留出足够大小的肉。钩子前端的肉就好比软件的试用版,如果太短,客户一碰就碰到硬硬的钩子,自然不会一口咬下去。所以如果有时很长时间都没有虾上钩,可能就是饵太短,也就是我们的“demo版”太短,引诱不到客户上钩,这时就应该稍微延长一下我们的“demo版”。而如果太长,则增加了我们本来可以避免的成本,而且容易喂饱客户(不过好像虾是喂不饱的),不符合用最少地诱饵去实现我们的目的这个原则;

3 、诱饵要用比较结实的肉,不能那么容易就被咬断。这类似于软件产品要有强劲的保护措施,不能让用户轻易破解,还类似于流氓软件,你装上就不要指望能轻易摆脱,也有点类似比尔盖子的观点,让中国人用他们的操作系统的盗版,等中国人产生了依赖,再突然设法让用户不得不付钱。综合第二点,我们就可以做出一个比较无耻的诱饵,这个诱饵可以吸引客户咬上第一口,但第一口不能彻底把肉咬下来,而松口又挺可惜的,于是又会继续向前咬第二口,同时也咬上了我们暗藏的钩子。事实上,我们试过多次虾被钓上来,诱饵却毫无损伤。我们觉得这些虾死得很无辜;

4、 我们要时不时向水塘里撒一些诱饵吸引虾,当然这些诱饵是没有钩子的。同样,我们也要经常向社区里发放一些免费版本的软件产品来吸引注意力;

5 、不能让钩和诱饵带着虾的血腥味回到水塘,正如我们不能容忍客户对我们的投诉出现在社区,影响其它人对我们的产品的印象;

6 、我们喜欢北美区客户,不喜欢中国区的客户。北美区的客户没那么聪明,容易上钩,中国区的就比较狡猾了。有时候,我们明明看到浮标沉下去了,一拉,却发现什么都没钓上来,而诱饵已经被吃掉了不少,于是我们将这类虾称为“中国区客户”,让它们付出代价是十分困难的。“中国区客户”是我们的重点解决目标。我们试过连续2次让一个“中国区客户”逃脱,第三次才把它钓上来,也试过诱饵被吃得一干二净……而我们最后一个目标也是一只这样的虾,最终还是没能把它钓上来,饮恨钓虾场……

7 、做软件要多站在用户的立场思考,要人性化,方便用户。同样,诱饵的形状也要为虾们作考虑。比如,太大坨的诱饵虾是吃不下的,也没多少兴趣。我们发现,细长型的诱饵成功率是比较高的。

windrate  发表于 2006-04-23  23:09:56  | 阅读全文 | 评论(0) | 引用Trackback(0) | 编辑 |
CISCO招聘笔试题   -[信手拈来 ] ★★☆

今天在BBS上看到的CISCO招聘笔试题,还挺有意思的!呵呵~~I like it!

综合选择题

1、第一个答案为b的问题是哪一个?

  (a)2;(b) 3;(c)4;(d)5;(e)6

2、唯一的连续两个具有相同答案的问题是:

  (a)2,3;(b)3,4;(c)4,5;(d)5,6;(e)6,7;

3、本问题答案和哪一个问题的答案相同?

  (a)1;(b)2;(c)4;(d)7;(e)6

4、答案是a的问题的个数是:

  (a)0;(b)1;(c)2;(d)3;(e)4

5、本问题答案和哪一个问题的答案相同?

  (a)10;(b)9;(c)8;(d)7;(e)6

6、答案是a的问题的个数和答案是什么的问题的个数相同?

  (a)b;(b)c;(c)d;(d)e;(e)以上都不是

7、按照字母顺序,本问题的答案和下一个问题的答案相差几个字母?

  (a)4;(b)3;(c)2;(d)1;(e)0。(注:a和b相差一个字母)

8、答案是元音字母的问题的个数是:

  (a)2;(b)3;(c)4;(d)5;(e)6。(注:a和e是元音字母)

9、答案是辅音字母的问题的个数是:
  (a)一个质数;(b)一个阶乘数;(c)一个平方数;(d)一个立方数,(e)5
的倍数

10、本问题的答案是:

 (a)a;(b)b;(c)c;(d)d;(e)e

windrate  发表于 2006-04-22  23:16:57  | 阅读全文 | 评论(4) | 引用Trackback(0) | 编辑 |
谁能破解这些代码的意思?   -[信手拈来 ] ★★☆

      今天早上花了好大力气读出来的~~谁能破解这些代码的意思?猜中有奖!嘻嘻……

00C9:0020  FF FF 00 00 0D 02 46 13-C9 00 CC 00 C9 00 4C 00   ......F.......L.
00C9:0030  70 00 16 00 70 00 00 02-6D 00 C9 00 00 00 97 08   p...p...m.......
00C9:0040  00 00 E7 05 00 00 04 1A-00 00 8C 04 04 80 CD 0D   ................
00C9:0050  D3 0D 4E 55 4C 20 20 20-20 20 00 00 00 4B 00 50   ..NUL     ...K.P

00C9:1340                                00 00-00 02 FE 00 01 00 02 40         .........@
00C9:1350  00 09 00 60 01 02 00 05-00 5E 00 70 00 00 80 83   ...`.....^.p....
00C9:1360  13 C9 00 00 00 FF FF FF-FF 89 1E EC 18 2E 8C 09   ................
00C9:1370  00 00 00 60 01 00 00 02-00 00 00 8A D5 32 ED 00   ...`.........2..
00C9:1380  00 00 00 01 01 00 02 FE-00 01 00 02 40 00 09 00   ............@...
00C9:1390  60 01 02 00 05 00 5E 00-70 00 00 80 C0 13 C9 00   `.....^.p.......
00C9:13A0  00 00 FF FF FF FF 35 80-3F 0E 74 0A 09 00 00 00   ......5.?.t.....
00C9:13B0  60 01 00 00 02 00 00 00-4D 3F 00 04 00 00 00 00   `.......M?......
00C9:13C0  02 02 00 02 01 01 24 00-02 00 00 E8 50 00 00 00   ......$.....P...
00C9:13D0  00 FF FF 5E 00 70 00 F8-00 FD 13 C9 00 02 00 3F   ...^.p.........?
00C9:13E0  30 10 00 00 00 01 00 06-00 E8 50 00 00 00 30 14   0.........P...0.
00C9:13F0  00 62 28 00 00 02 00 00-00 02 00 00 00 03 03 00   .b(.............
00C9:1400  02 01 01 20 00 02 00 00-88 5D 00 00 00 00 FF FF   ... .....]......
00C9:1410  5E 00 70 00 F8 00 00 00-00 CC 02 00 4E 59 17 00   ^.p.........NY..

0897:0000  41 3A 5C 00 00 00 00 00-00 00 00 00 00 00 00 00   A:\.............
0897:0010  00 00 00 00 00 00 00 00-00 00 00 00 00 00 00 00   ................
0897:0020  00 00 00 00 00 00 00 00-00 00 00 00 00 00 00 00   ................
0897:0030  00 00 00 00 00 00 00 00-00 00 00 00 00 00 00 00   ................
0897:0040  00 00 00 00 40 46 13 C9-00 FF FF FF FF B2 6E 02   ....@F........n.
0897:0050  00 00 C0 0A 8C 04 00 00-42 3A 5C 00 00 00 00 00   ........B:\.....
0897:0060  00 00 00 00 00 00 00 00-00 00 00 00 00 00 00 00   ................
0897:0070  00 00 00 00 00 00 00 00-00 00 00 00 00 00 00 00   ................
0897:0080  00 00 00 00 00 00 00 00-00 00 00 00 00 00 00 00   ................
0897:0090  00 00 00 00 00 00 00 00-00 00 00 00 40 83 13 C9   ............@...
0897:00A0  00 FF FF FF FF FF FF 02-00 00 00 00 00 00 00 00   ................
0897:00B0  43 3A 5C 57 49 4E 44 4F-57 53 5C 44 45 53 4B 54   C:\WINDOWS\DESKT
0897:00C0  4F 50 00 00 00 00 00 00-00 00 00 00 00 00 00 00   OP..............
0897:00D0  00 00 00 00 00 00 00 00-00 00 00 00 00 00 00 00   ................
0897:00E0  00 00 00 00 00 00 00 00-00 00 00 00 00 00 00 00   ................
0897:00F0  00 00 00 00 40 C0 13 C9-00 FF FF FF FF B2 6E 02   ....@.........n.
0897:0100  00 00 C0 0A 8C 04 00 00-44 3A 5C 00 00 00 00 00   ........D:\.....
0897:0110  00 00 00 00 00 00 00 00-00 00 00 00 00 00 00 00   ................
0897:0120  00 00 00 00 00 00 00 00-00 00 00 00 00 00 00 00   ................
0897:0130  00 00 00 00 00 00 00 00-00 00 00 00 00 00 00 00   ................
0897:0140  00 00 00 00 00 00 00 00-00 00 00 00 40 FD 13 C9   ............@...
0897:0150  00 FF FF FF FF B2 6E 02-00 00 C0 0A 8C 04 00 00   ......n.........
0897:0160  45 3A 5C 00 00 00 00 00-00 00 00 00 00 00 00 00   E:\.............
0897:0170  00 00 00 00 00 00 00 00-00 00 00 00 00 00 00 00   ................
0897:0180  00 00 00 00 00 00 00 00-00 00 00 00 00 00 00 00   ................
0897:0190  00 00 00 00 00 00 00 00-00 00 00 00 00 00 00 00   ................
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136C:0140  80 00 29 CA 92 1B 88 43-4F 4E 4E 45 43 54 49 58   ..)....CONNECTIX

windrate  发表于 2006-04-22  11:38:29  | 阅读全文 | 评论(0) | 引用Trackback(0) | 编辑 |
开始忙了……   -[心情日记 ] ★★☆

        总以为今天是周五,起来才记起今天没早课。悠闲地洗漱完毕,还有时间,没开电脑,看了会六级词汇,感觉还真不错!

        下午晚上一直待在宿舍,BBS上又有人在Network版骂战,真是精彩激烈啊~~还有几个熟悉的骂手也在,从中午一直持续到了晚上,呵呵!

        晚上本来打算背背英语单词,可是却效率不高。抽空上了Cisco网络学院的网站,发现面试名单出来了,我排在周一晚,要准备准备了,不知道要考察什么呢?加油!

        晚上和阿灿一席话,决定了参加IBM的XML认证考试。觉得它现阶段那么便宜,应该是像以前的微软认证和Cisco的CCNA等认证刚开始一样,为了吸引更多的人去考,进而扩大它的影响力,最后得到社会和公司的认同从而获取更大的效益,因此现在去考应该是最好的时机了。况且XML确实有很广阔的发展前景,而现在还没多少人拥有这个认证,这时候拿个认证,估计会比网络工程师的含金量还高,要好好准备了!

        看来近期的事情还真是很多啊,周六还西服,周日网管聚会(希望能结识几个网易师兄啦~),周一Cisco面试,周一软件工程的两个实验,周二图形学的实验,周六期中考试,周六IBM的XML认证考试,五一回来编译原理的3个实验,5.20网络工程师考试……@_@

        努力了!一分辛劳,一分收获!

windrate  发表于 2006-04-20  23:45:00  | 阅读全文 | 评论(0) | 引用Trackback(0) | 编辑 |
劳累而开心的一天~~   -[心情日记 ] ★★☆

        早上的图形学不用上,难得的一天假期,又在工地的噪声中睡到了10点多,唉,最近都越睡越晚了……大好的早上时光啊!总是不知不觉中溜去,想早起却无能为力,抓狂了!>_<

        中午和阿灿在下渡吃完饭便跑百佳和东门去看公文包了,趁现在价格不高的时候买,到时候找工和实习就不用再找别人借了,有备无患,呵呵!百佳的包好漂亮,皮的,质量又好,可惜降价后还要170多,虽然不贵,但还不是我们这些贫苦大众所能负担的啊……东门的是帆布包,价格60多,但感觉质量一般,尤其不喜欢帆布的感觉,看到它总想起小学的书包~~@_@   于是在灿的鼓动下坐船跑到北京路,漫长的征程啊!还没到北京路步行街便发现一家店做特价,质量款式都不错的皮包竟然只要70,简直太令人惊讶了……最终逛了北京路一圈后,还是回到那个店帮衬。不过~~明天如果背去上课可要有心理准备了,实在太正式……

        晚上子琛生日,我们一大群人到XDL办公室庆祝,感动得她~~话都说不出了!呵呵!玩得还真开心。回来的时候还发生一些小插曲~~小苑被连续吓了3次,呵呵!回去要喝杯定惊茶了!

        回到宿舍,打开电脑,才知道网管出游定在4.23,而职协联谊也是4.23,又一次天地大冲撞……@_@    两个都想去啊~~难以取舍!希望其中一个改期啦!

        劳累的一天~~脚都软了!明天还一天班!唉~~早点休息……

windrate  发表于 2006-04-18  23:34:05  | 阅读全文 | 评论(0) | 引用Trackback(0) | 编辑 |
海盗分金推理题——人性的剖析   -[信手拈来 ] ★★☆

        在BBS上看到很有趣的一题,摘录如下:

        这道推理题很锻炼人的思维,据统计,在美国,在20分钟内能回答出这道题的人,平均年薪在8万美金以上.

        5个海盗抢到了100枚金币,每一颗都一样的大小和价值连城。他们决定这么分:

        1,抽签决定自己的号码(1,2,3,4,5)

        2,首先,由1号提出分配方案,然后大家5人进行表决,当且仅当超过半数的人同意时,按照他的提案进行分配,否则将被扔入大海喂鲨鱼.

        3,如果1号死后,再由2号提出分配方案,然后大家4人进行表决,当且仅当超过半数的人同意时,按照他的提案进行分配,否则将被扔入大海喂鲨鱼.

        4,以次类推.

        条件:每个海盗都是很聪明的人,都能很理智的判断得失,从而做出选择.

        问题:第一个海盗提出怎样的分配方案才能够使自己的收益最大化

【解析】
        3号1枚金币,4号或5号强盗2枚,独得97枚.分配方案可写成(97,0,1,2,0)或(97,0,1,0,2).

        推理过程是这样的:从后向前推,如果1-3号强盗都喂了鲨鱼,只剩4号和5号的话,5号一定投反对票让4号喂鲨鱼,以独吞全部金币.所以,4号惟有支持3号才能保命.3号知道这一点,就会提(100,0,0)的分配方案,对4号,5号一毛不拔而将全部金币归为已有,因为他知道4号一无所获但还是会投赞成票,再加上自己一票他的方案即可通过.不过,2号推知到3号的方案,就会提出(98,0,1,1)的方案,即放弃3号,而给予4号和5号各一枚金币.由于该方案对于4号和5号来说比在3号分配时更为有利,他们将支持他而不希望他出局而由3号来分配.这样,2号将拿走98枚金币.不过,2号的方案会被1号所洞悉,1号并将提出(97 ,0,1,2,0)或(97,0,1,0,2)的方案,即放弃2号,而给3号一枚金币,同时给4号(或5号)2枚金币.由于1号的这一方案对于3号和4号(或5号)来说,相比2号分配时更优,他们将投1号的赞成票,再加上1号自己的票,1号的方案可获通过,97枚金币可轻松落入囊中.这无疑是1号能够获取最大收益的方案了!

【延伸】
        在搞理论的人看来,"强盗分金"其实是一个高度简化和抽象的模型(非数理模型),但无疑以现实为基础.在"强盗分金"模型中,任何"分配者"想让自己的方案获得通过的关键是事先考虑清楚 "挑战者"的分配方案是什么,并用最小的代价获取最大收益,拉拢"挑战者"分配方案中最不得意的人们.想一想历朝历代的农民起义,想一想绵延起不断的宫廷斗争,想一想我们这个时代比比皆是的结盟与背叛,想一想企业内部的明争暗斗,想一想办公室脚下使绊的政治,哪一个得胜者不是采用的类似"强盗分金"的办法为什么革命者总是找穷苦人,因为他们是最失意的人.为什么恐怖分子拉登在沙特阿拉伯没有市场,在阿富汗却大受欢迎,因为阿富汗是全球化的弃儿.为什么企业中的一把手,在搞内部人控制时,经常是抛开二号人物,而与会计和出纳们打得火热,难道不是因为公司里的小人物好收买,而二号人物却总是野心勃勃地想着取而代之……

        还可以举出许许多多的例证来.比如,国际交易中的先发优势和后发劣势.1号看起来最有可能喂鲨鱼,但他牢牢地把握住先发优势,结果不但消除了死亡威胁,还收益最大.这不正是全球化过程中先进国家先发优势吗 而5号,看起来最安全,没有死亡的威胁,甚至还能坐收渔人之利.却因不得不看别人脸色行事而只能分得一小杯羹.这难道不是后发劣势的写照 可以预料,如果中国人总是处于5号位置,总是坐等别人制定规则,未来就不见得会比5号好到那里去!

        走笔至此,不免脱口而出:强盗的逻辑原来竟是真实世界的内幕 !

        不过,且慢!"强盗分金"模型虽然是一个有益的智力测验,但应用于现实仍显粗糙不堪.现实世界相比精致模型要远为复杂.

        首先,现实中肯定不会是人人都绝顶聪明兼"绝对理性".回到"强盗分金"的模型中,只要3号,4号或5号中有一个人偏离了绝对聪明兼绝顶理性的假设,强盗1号保不准就会被扔到海里去了.所以,1号首先要考虑的就是他的强盗兄弟们的聪明和理性究竟靠得住靠不住,而断断不敢自取97颗金币,拼了性命去狂赌.

        偏好和效用及其替代是另外的一个大问题.现实中人们是如此的复杂,某人的神经末稍微偏离一毫,就可能表现得对金币满不在乎而偏偏喜欢看同伙被扔进海里喂鲨鱼.果真如此,1号自以为得计的方案岂成了自掘坟墓!

        再就是俗话所说的"人心隔肚皮".这翻译成经济学语言则是信息不对称.由于信息不对称,谎言和虚假承诺就大有用武之地,而阴谋也会象杂草般疯长,并借机获益.譬如,2号完全可以对3,4,5号大放烟幕弹,假称对于1号所提出任何分配方案,他一定会再多加上一个金币给他们.果真如此,结果又当如何

        还有比上述情形更复杂的.让我们试考虑分配规则变化的情形.

        通常,在现实世界中,人人都有自认的公平标准,因而时常会嘟嚷:"谁动了我的奶酪 "可以料想,一旦1号所提方案和其所想的不符合,就会有人大闹……当大家都闹将起来的时候,1号能拿着97枚金币毫发不损地,镇定自若地地走出去吗 最大的可能就是,强盗们会要求修改规则,然后重新分配.想一想第二战前的希特勒德国吧!

        假如由一次博弈变成重复博弈呢 比如,大家讲清楚下次再得100枚金币时,先由2号强盗来分……然后是3号……

        这颇有点象美国总统选举,轮流主政.说白了,其实是民主制度下的分脏制.

        可能还会有比这更闹得凶的.比如,四人会想:1号居然要独得97枚金币,这还得了.于是,他们立即形成一个反1号的大联盟并制定出新规则:四人平分金币,独将1号扔进大海……

        这便是阿Q式的革命理想:高举平均主义的旗帜,将富人扔进死亡深渊,睡吴妈的床……

        无须更多讨论,我们或许能够同意:现实的确是太复杂了,"强盗分金"之类的好题目或可用于测试小孩智力,却难于照搬于现实.这就好象我们手里拿了一幅地图,却未必能找到回家的路一样.虽然,一幅比例尺为100:100的地图是无用的.但是,切不可以为在地图上画圆圈就如同真的在地球上打转转.

windrate  发表于 2006-04-15  19:45:41  | 阅读全文 | 评论(0) | 引用Trackback(0) | 编辑 |
一个HR人给应届生的面试建议   -[信手拈来 ] ★★☆

从事人力资源工作很多年了,多多少少积累了一些经验。已经有许多同仁发表文章,讲了如何撰写简历,面试的礼仪要求等,珠玉在前,不再赘言。适逢2006届大学毕业生进入求职阶段,特此针对面试环节谈一些看法,希望能对大家有所帮助。当然,仅为一家之言,若能抛砖引玉,则大幸也。
  
  即使是最优秀的HR,在对应届生进行面试时,都会感到些许茫然:问不到工作经验;没有Reference Check可以提供;所学专业知识与实际需要脱节;有些毕业生甚至不知道自己的兴趣所在;再加上毕业生的心态不稳定---急功近利者,妄自菲薄者,眼高手低者都大有人在。所以,很多公司都开始使用Competency (胜任力) 来进行评估。
  
  有必要先介绍一下何谓Competency胜任力。胜任力是一种可以被观察到的行为,这种行为在成功人士身上表现得更多,更频繁,取得的成果也更大。如果用海上冰山作比喻,则水面上的十分之一就是这种胜任力,而水面下的十分之九就是我们的知识、技能、态度、价值观。你如果在面试时问:您是否会认真执行公司的每一项规定,答案肯定是“愿意”,而这种问题在我们看来就是无效问题。所以在我们公司,所有的问题都要求尽量给出一个实际的事例。
  
  好了,回到我们的主题----应届生在参加面试时如何有技巧的回答一系列的问题。
  
  开始之前务必记住:
  黄金法则:80/20---你要承担起80%的谈话而面试官只会说20%。
  白金法则:你必须试着控制面试的节奏和话题。
  钻石法则:对于没有把握的问题,抛回给面试官。
  
  1. 在一分钟内介绍一下你自己
  这似乎是必答题。不要以为这很容易。如果你用一分钟来重复你的简历,恭喜你,你的印象加分没有了!建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。然后话锋一转,引出自己的优势或强项。一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感,或者至少是兴趣。
  成功的模式可以是:我叫XXX,英文名字XXX,XX省XX市人,今年6月将从XX学校XX专业本科(专科)毕业。除了简历上您看到的介绍,我愿意特别说一下我在XXX方面的特长/我最大的特点是……(给出事例)。正是基于对自己这方面的自信,使我有勇气来应聘贵公司的XXX这一职位。(看表)一分钟到了,希望我没有超时。(很阳光的微笑)
  如果面试官不是EQ太低,你的最后一句话应该会使他放松和微笑。资历嫩一点的还会接着问:“为什么你会这么认为呢?”如果他真的这么问你,Bingo!你完全有机会操纵这次面试!
  2. 应届生经常会被问到的一个问题是:你为什么会选择你目前学习的专业呢?千万当心,这个问题的目的是考察你的Decision Quality这一项胜任力,所以不要简单的说“感兴趣”或者“就业前景乐观”等。给大家一个成功的范例(同样适用于诸如‘您所做过的一个成功/最大的决定是什么”):
  问:张先生,您为什么会选择财务专业呢?
  答:的确,财务已经连续多年成为高校热门专业,这造成了就业时无可避免的激烈竞争。可当初我选择财务专业时并不是单纯因为它的热门程度。我早就把就业目标锁定在苏州工业园区的外资企业。根据我高三时搜集到的统计资料,园区当时有外企XXX家,而且每年以XXX%的速度在增加。以每个公司财务部至少5个人计算(总账,应收应付,税务,出纳再加上一个经理),加上园区的平均离职率是15%,则在我毕业时,可以有XXX个空缺。我毕业那年应该全国有XX相关专业的毕业生。其中可能有10%会瞄准苏州,而我填报的苏州大学在当地口碑尚可,属于中等偏上。那么,有1/2的对手能被我淘汰。再加上我就在苏州本地学习,四年中可以更早的寻求机会,所以,我很有信心的选择了这个专业。
  其实,没有哪个面试官会相信你真的作过如此缜密的调查分析,但你已经展示了你做决策时的思路,所以可以加分。
  记住:所有的回答要符合你专业的特点。不要说得太到位,可以自圆其说就行了,不然,他们会觉得你要么太虚伪,要么太狂妄。还有,应该表示对自己的专业的确感兴趣,或者增加点戏剧效果:我本来理解的财务管理就是管账,所以开始的时候还真后悔了一阵,直到大三时开始了在企业的实践,才有了改观,并真正喜欢上了我的专业。这样显得真实可信,更重要的是,很自然的由你引导到准备好的问题:实习的收获。
  
  3. 为了考察您Learning on the Fly这一条胜任力,通常我们会问您在实习期间的收获。此时,不要夸大自己的成绩,谦虚一点。还有,不妨说一下自己的失误(不用怕,毕竟你是在实习)。记住:详细说明当时的情况(Situation),你要达到的目的(Task),你采取了哪些步骤(Actions),事情的结果(Result),还有你得到的经验教训(Lesson learned)以及后来怎样运用到工作中避免犯类似的错误。最后做出总结:原来书本上的知识要能够在工作中熟练运用,这期间还有很长的一段路要走。还可以说:回到学校后,我对自己的实习经历作了一番总结,发现自己在XXX方面还需要加强。所以,我很注意利用大学的最后一个学期来弥补这一不足。现在,我对自己很有信心,如果时间能够倒流,我相信我能做到更好。
  
  4. 你有过和别人合作的经历吗?(千万要回答“有”)那么,在这过程中,你是如何处理意见分歧的呢?现在是考察你的Conflicts Management。现在的绝大部分企业都不欣赏没有原则的老好人。所以,你要把自己包装得强势一些。
  我本人比较满意的回答:
  每个人在团队中都应该可以自由坦诚地发表意见,我会非常认真的聆听,分析;但对于自己的意见我不会没有原则的轻易放弃。民主过后还需要集中。我是学校英语俱乐部的主席,在组织校际年度联欢时,有两个干事的意见和我不一致。(停顿一下,让面试官记住你的这个闪光点)我和他们开了会。大家都阐述了各自的理由。很遗憾,我仍然没有说服这两人。在这种情况下,我感谢他们的积极参与,但表示仍然会采用我的方案。我的理念是:Meeting 不等于Voting,完全不需要少数服从多数;我是负责人,我相信自己有能力采取最佳方案;假如失败了,我也会承担主要责任。而如果我是团队的普通一员,我会保留自己的意见,但还是认真执行管理者已经做出的决策。当然,学校毕竟不同于公司,情况会更加复杂,但我坚信,只要遵循“对事不对人”的原则,任何问题都可以得到解决。
  在回答时,一定要眼睛看着面试官,微笑,以冲淡你的咄咄逼人。
  
  如果你实在没有把握,可以把问题抛还给面试官,试举一例(还是同样的问题):
  问:你是如何处理意见分歧的呢?
  答:您问的恰好也是我最困惑的一点,而学校里老师从来不给我们这样的指点。一方面,我不想做没有原则的老好人,另一方面,大家都是朝夕相处的同学,我不想让他们觉得我盛气凌人。我当时是这样做的:…… 可一直到现在,我都不知道是否作的正确,也许我可以从您那里得到一些指教,您说我当时这么做有问题吗?
  如果对方马上对你言传身教,那他铁定是菜鸟,你不用紧张了,因为,合理的反应应该是不置可否的说:其实这个问题永远不会有标准答案。

  5. 有人问起多个问题同时出现时,应该如何解决。这就是Priority Setting的胜任力。应对思路是把所有要处理的事情按轻重缓急分成4个象限:重要而且紧急;重要但不紧急;不重要但紧急;不重要也不紧急。但记住,不要直接叙述这个思路,这会让人觉得你不像应届生。还是通过举例说明比较好。我面试过的一个比较好的例子:我在大三时正好要复习准备英语6级考试,这时有机会可以去一家企业做兼职部门助理,但需要每周花三个半天。同时,每月一次的英语沙龙活动要组织安排,还要(不好意思地说)抽空陪陪女朋友(最后一点很重要,可以活跃气氛,还为下面制造了一个不重要不紧急的事例)。我当时利用没有课程的下午去公司工作,一般要到5点半回学校。在公车上的30分钟正好用来总结当天在公司的收获和需要了解的知识。在食堂与女朋友吃晚饭,六点半去教室自习,到十点回宿舍。英语沙龙的工作委派给大二的两个干事,他们每天会到自习教室找我谈10分钟,我会给他们一些建议。这样,我没有花太多的精力在沙龙活动上,可对整个过程都有了解和掌控。后来6级考试顺利通过,那家公司对我的工作评价很高,我也学了很多东西;英语沙龙的活动如期举行,我和女朋友也没有疏远。
  这同时展示了三条胜任力:priority setting; delegation和work/life balance

  因为公司要准备对于应届毕业生进行Case Study/ Game Selection甄选,所以,今天就来谈谈无领导小组案例讨论/游戏面试。
  一.首先,要对自己有信心。能够进入这一轮的,都是前几轮面试胜出的佼佼者,所以没有理由紧张。
  二.其次,在你进入会场入座起,面试就已经开始了。是否举止得体,是否能友善的问候同组乃至别组面试者,是否能很快的融入团队,都是在这一刻开始考察。
  所以我的建议是:
  注意着装,不要太随便,但也不要太成熟,时时刻刻记住你是应届生。
  绝对不能迟到。
  问候所有人,包括面试官(一般来说会有好几个人)和对手。
  主动介绍自己,并努力记住别人的名字(呆会儿会很有用)。
  帮助其他人拿水,准备文具,总之提供一切可能的帮助。(有做秀的感觉,但还是值得的)这样,你在以后的活动中基本会被认定是小组的领导。
  认真准备自我介绍(最好英语和中文两手准备)
  
  三.在类似的Case Study/ Game Selection甄选中,你们给出的答案是很次要的,我们会重点考察如下几点:
  是否能很快的融入团队,并积极参与
  是否能起领导作用
  解决问题的能力和结果导向
  坚持不懈和灵活应变的平衡
  倾听和表达
  所以,请参考以下的建议:
  1.在得到任务的那一刻,当仁不让的扮演领导角色。
  2.努力克制自己的第一反应,千万不要脱口而出“好难,我不会”
  3.强调分工,由你来调度
  4.不要一个人滔滔不绝,但要积极提出你的看法。可以先听别人怎么说。很有礼貌的提出反驳。在讨论中,抢先开口的不一定赢,最后闭嘴的才是胜利者。
  5.归纳,在别人的基础上,一定要有所突破,或者说是“别出机杼”,一鸣要惊人。
  6.时间控制。适时的提醒小组成员,还有XXX分钟,不要游离出讨论范围。
  7.努力找出一到两个过程中的不足,记在心里,等一下会有用哦。
  
  四.归纳总结
  在Case Study/ Game Selection结束后,一般都会要对小组的表现进行总结。一般会推选一个人作为代表。不要推让,你要好好把握机会。要感谢小组每个成员,要明确详细,比如:A真的很厉害,他有非常缜密的思维;B的动手能力是我看过最强的;谢谢C,每当我们觉得无助准备放弃,是他的鼓励,让我们重新燃起斗志。然后说你的归纳。这个时候,你刚才记在心里的不足可以提出来,作为Lesson Learned。
  即使很遗憾,你不一定会作为代表来讲述,但没有关系,这一些仍旧用得上。不管其他人说的多么完整详细,你一定要找出一些问题,举手说“我还有一些补充”。
  
  还有另一种归纳总结,是要求你对今天的表现打分。拜托不要谦虚。我有一个好朋友,在Case Study后作的总结很有意思:我的同组队员都很谦虚,没有超过7分的。而我在整个讨论过程中也没有特别出色的表现,但我想各位都同意,毕竟这是一次面试,我觉得作为应届生的第一次无领导小组讨论,我很想给自己打10分。可我最后决定是9分,因为今天下雨,我的皮鞋有点脏。
  
  有时候,面试官会提出很尖刻的问题:如果要你淘汰一位队员,你会选谁?许多人会很为难而回避,或者说:我们每个人都是那么优秀,如果非要选择,我选择我自己。你大错特错!面试官不是要靠你们来选择淘汰谁,他是在考察你的Managing Courage。你应该分析每个人起的作用,然后排列哪一些是短时间内不能被轻易取代的,或者说,你们很难在短时间内发展提高出这一项能力。把最弱的淘汰掉(留下狮子,海豚,狐狸等,先淘汰掉孔雀)。记得要把这个思路详细说明。不要怕得罪人,因为你选择任何一个人和别人选择你的几率是一样的。而如果你能够把你的想法抢先说出来,可以在小组中定下这个基调,你的个人意见会变成小组的意见。
  
  好了,最后还有几点可以加分的:
  感谢面试官的宝贵时间
  在结束后,我是否可以单独向某一位面试官讨教一下,请他指点我今天的得与失?
  清楚地叫出每个队员的名字,和他们道别。
  帮忙清理场地。
  
  一句话:要让所有的人都注意你

  “对于您,我们已经有了一个比较详细的了解,那对于我们公司,您有什么想要了解的吗?”
  这个问题很关键,很多人都是在这个问题上落下马来。千万不要问“我的薪资是多少”,因为给Offer的时候都会清楚,你到时不满意可以再谈或者拒绝。
  建议问三个问题,其内容依次是:
  公司在当地的发展规划
  部门的一个技术问题(例如公司的ERP是PeopleSoft, SAP还是…)
  关于自己技能发展的问题:是否有轮岗的机会等

        许多人在被问及自己的缺点时,常常本能的采用“自我保护”的姿态,生怕说错话,于是就有了“我最大的缺点就是工作太投入,不注意休息”这样的笑话。其实,这样的问题很好打发:说一些由于年龄或社会经验不足而导致的缺点,或者是因为级别不够高而无奈的缺点。因为,随着时间的推移,经验的积累和级别的提升,这些缺点都会消失。举例如下:
  问:说说您的缺点,好吗?
  答:缺点每个人都有很多。我不会说什么“我最大的缺点就是工作太投入,不注意休息” (笑,纯真或爽朗的笑,视对方反应而定)。我最大的缺点就是面对高层管理者时会无比紧张,异乎寻常的紧张,有时甚至会语无伦次甚至失语。明明没有犯错误,也会脸红心跳。我猜想这是在学校老师恐惧症的延续吧。(注意这最后一句话,足以使面试官原谅你的这一缺点)。我的另一个缺点是不会或者说是没有勇气说NO。从实习开始就是这样,即使自己已经是超负荷了,对于别人的要求,不管是上司还是同级,都仍然会答应下来,而我又是有了一点小事就会睡不着的人,所以不得不常常开夜车把事情做完;而别人发现每次我都能完成任务,就认为我还有余力,就又交给我新的任务……

  作为应届生,在面试前,应该了解一下外企的部门架构。以欧美企业为例,一般部门内的职位从低到高依次为:助理(如果是本科生,有时候可以跳过)---专员---资深专员---主管---资深主管---部门副经理/Section Manager---部门经理。一般,主管要求有5年以上的相关工作经验,这是一个分水岭。好,回过来谈谈面试时如何回答关于职业生涯规划问题。其实,这种问题并不需要你回答得无懈可击,这也办不到---你说得通俗了,认为你胸无大志;回答太专业了,又觉得你好高鹜远.
  回答这类问题,有以下几点可以帮你加分:
  1. 设定一个与自己专业相关的长远目标;这个目标要和公司的工作有关但不要局限在企业内部(因为空间有限,会遭遇许多太过于细节的问题)。例如,HR专业的学生可以说,自己的目标是在35岁之前,也就是10年内,成为一名优秀的人才测评专家或者资深企业人力资源顾问;工程技术专业的学生,可以成为精益生产专家或者黑带大师;IT专业则可以在信息资源整合和ERP解决方案方面成为专家,等等。注意,要着重在你想做些什么,而不是你想爬到什么级别。
  2. 把这个目标分解,以1年,3年,5年,10年的进度,逐步推进。这个就要靠你自己编了,恕在下不能一一举例。记住,每个阶段都要说明你能为公司做出怎样的贡献,你能得到怎样的提高,这与你长远目标的关系在哪里。此时,可以适当联系到刚刚提到的部门架构。
  3. 在此过程中,除了自己想办法不断充电,还要说一下你希望公司可以给你怎样的帮助。比如能够有岗位轮换的机会;或者能够参与各种项目等。不要提希望公司会给你培训,送你出国,给你报销学费,要表现得自己希望在实践中成长。
  4. 强调自己的稳定的心态。你可以这样说:“中国人最讲究‘名正言顺’或者‘不在其位,不谋其职’,所以很多人都认为,只有给了主管的职位,才能运用主管的权利,发挥主管的作用。我的理念和别人不同,我认为恰恰相反,当你展示出了主管该具有的能力,能完成更多的工作,公司自然会考虑对你的职位进行调整。在没有足够的权力时,要使用自己的影响力,所以我鄙视那些成天想着晋升却没有任何建树的人。”这样子,你的自我包装就成功了一大半。
  5. 最后要注意,在回答类似问题时,不要显得太胸有成竹。偶尔显示出涉世未深可以让面试官觉得你还有学生的单纯。“这个问题很大,我在学校里也曾经断断续续的考虑过,现在我简单的讲一下,可能会显得一厢情愿,希望得到您的指教”这样的一个缓冲在许多时候很管用哦

windrate  发表于 2006-04-14  23:37:59  | 阅读全文 | 评论(0) | 引用Trackback(0) | 编辑 |
烦人的天气!   -[心情日记 ] ★★☆

    反复无常的天气,实在是够折磨人的!前两天还是炎炎夏日,转眼间就寒风呼啸……昨晚盖着刚换的夏天的被子,冻得够呛~~几乎整个晚上都不得入眠,真是悲惨!

    偏偏今天早上还有接口的早课,挣扎了很久,终于爬起来,迟到是不免的了。去到发现我竟然还算早的了~~教室里一半人都不到......—___—!!  课就在昏昏沉沉中过去了,然后去教务处值班,恰好老师又要开会,于是我不得不守着办公室接电话,等到12点,终于散会,我也总算可以走了!饿!

    下午到晚上一直在堕落,仿佛没有什么心思学习...难道被移动刺激了?唉~~明天开始,好好努力!

    今晚有国米vsAC的德比大战,好久没看精彩的比赛了!期待ing……

windrate  发表于 2006-04-14  22:51:50  | 阅读全文 | 评论(0) | 引用Trackback(0) | 编辑 |
移动面试郁闷版……   -[心情日记 ] ★★☆

    4月13日,第一次参加正式面试。

    移动给我的时段是13:30,之前认真准备了两天,努力填好表,修改好简历,想了N多可能问到的问题,并准备好激情洋溢的自我介绍……

    12:50和K仔打的去到面试酒店,发现上午的人还没面完,N多人,有穿西装的,也有穿皱皱休闲装的。等到14:00左右,轮到我,见到面试官,递上简历,他便问:“六级多少分?”  我如实答了,他便再没问问题的兴趣了,估计心里已经把我刷了。我不甘心,哔里吧啦讲了一大通项目经历和实践经历,但他根本心不在焉,估计不耐烦了。最后叫我把简历留下就over了!没有第二轮的资格,郁闷……害我准备了那么久!>_<

    一次难忘的经历,总算见识了何谓资格面!

windrate  发表于 2006-04-13  20:04:32  | 阅读全文 | 评论(0) | 引用Trackback(0) | 编辑 |
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